打開CM和TCM系列游戲，許多玩家會對俱樂部的財務狀況那塊感興趣。因為游戲高度的仿真性已經成功地把現實中的許多問題反映出來。

那么：你只是簡單地看一眼“轉會資金”就匆匆掠過嗎？

你只是留意隊里哪個球員工資過高，哪個球霸又鬧著簽新合同嗎？

或者你只是留意買賣球員的那些現錢？

如果是，那么你就錯失了游戲中最有樂趣的部分之一。

你需要仔細閱讀這篇教程。

教程共三篇：初級財務會計師教程、中級財務會計師教程、高級財務會計師教程

足球經理游戲——初級財務會計師教程分析俱樂部經常項目。

足球經理游戲——中級財務會計師教程分析俱樂部金融貨幣項目。

足球經理游戲——高級財務會計師教程分析俱樂部金融資本項目。

足球經理游戲——初級財務會計師教程

引言

專業的足球俱樂部是盈利性企業的一個工具。俱樂部的工作運轉都是依靠資金流轉實現的，而且俱樂部的財務狀況在很大程度上影響著其比賽成績。比如經世界上經營業績突出的俱樂部都是豪門：皇馬、巴薩、米蘭雙雄、曼聯等等。差的例子更多：水晶宮、考文垂、拉科魯尼亞、帕爾馬等等。除了政治、歷史、地理位置、領導層決策等差異，俱樂部財務的好壞主要決定于財務部門的能力。本教程將詳細分析足球俱樂部的資金構成和財務內核。

CM游戲的財務設置是比較簡單的。它只是將俱樂部的財務內容分為兩大塊，一塊是收入(Income)，另一塊是支出(Expenditure)。這種分發對于玩家來說是福音，簡單明了，可讀性強。當我們展開收入(Income)頁面時可以直接了然地看到近幾周門票收入如何等，而支出(Expenditure)里標明球員的工資支付情況等。但是它無法詮釋俱樂部資金結構。換句話說你無法理解為什么英超查爾頓隊擁有狂熱的球迷，比賽成績也不錯缺連續4年做出財務預算赤字。同樣無法理解強大的意甲羅馬隊建立的羅馬王朝，一世而終。為了解決這些問題，我們需要將所有的財務指標進行更細致的劃分，而EA公司發布的TCM系列正是做到了這一點。

首先一個俱樂部的財務應當分為三大模塊：經常項目、金融貨幣項目、金融資本項目

經常項目：指俱樂部內外經常發生的資金轉移項目。比如場地維護費、球員工資獎金、俱樂部商品等。

金融貨幣項目：指短期的一些大金額的運轉項目。比如轉會費、俱樂部發行的短期債券等等。(時間在1年以內)

金融資本項目：指長期的一些大金額的運轉項目。比如俱樂部發行股票、貸款、投資、長期贊助商等等。(時間超過1年的)

1. 常項目內容(以TCM2006游戲提供的項目為基準，游戲中文見我簽名里的TCM06游戲助手)

收入(Income)——————————————————支出(Expenditure)

(1)季票(Season Tickets)——————————————(1)球員工資(Player Salaries)

(2)聯賽門票(Gate Receipts League)——————————(2)雇員工資(Staff Salaries)

(3)國家杯賽門票(Gate Receipts National Cups)—————(3)獎金支出(Bonus Fees)

(4)國際比賽門票(Gate Receipts International Cups)————(4)場地維護費(Maintenace)

(5)獎金收入(Prize Money)

(6)商品收入(Merchandising)

(7)廣告費(Ad Boards)

2.項目解釋

7個資金收入中前4個門票收入是主要來源。作為一個成熟聯賽里的專業俱樂部應當達到總收入的60%更高?？梢钥闯删銟凡康闹鳡I業務收入。根據2005年3月世界財經雜志統計，英超和西甲的俱樂部平均門票收入比例并列第一達66.1%。

廣告費用仰賴俱樂部的名望和背景。一般占到總收入的5%左右，不會超過10%。成熟的聯賽有著嚴格的法律規定使得任何俱樂部不得依靠做廣告為生。

可是單單依靠這兩塊收入還是不足一抵沖俱樂部的支出，因此出現足球衍生產品。也就是各種紀念商品的銷售?，F代管理學將這種商品的內在價格看得很重，認為它包含一種俱樂部文化。

球員工資和雇員工資是俱樂部負債的最主要部分。優秀的俱樂部總是精確核算工資項目，開源節流。這一點諸位玩家做的更好，每次簽新合同都是將價格往死里壓。一看到某某人要簽新合同，周薪要求85000，就兩眼冒火，像賣了他。這個比例占到俱樂部全部支出的60%。英超規定上限是70%，意甲上限75%。

獎金支出。由于這項支出在財務會計準則下要向受益人收稅，應此幾乎所有的俱樂部將大部分的獎金作為福利待遇給予球員的。比如Milan的舍甫琴柯，他的實際進球獎金和普通隊員的獎金一樣是1000英鎊，實際上超出的部分作為其他隱形獎勵給了。(這是合法避稅，不是逃稅！)比例不定。

場地維護費用要看這個國家的體制如何。在我們國家，場地是向當地借的，俱樂部只要負責當期維護清理即可。而國外俱樂部都是自己造的。比例很小在1～3%之間。

3.實用技術

TCM里面可以事前調整各個收入和支出的預算。隨時調節百分比。在賽季開始初調節體現出大俠精于財務。賽季中調節說明大俠很會審時度勢。賽季末調節說明在做假帳。如果你未能滿足盈利條件，無法使俱樂部上市，那就要這樣做假帳了。

廣告費的問題。CM無所謂。TCM里面廣告費是可以自己簽訂的。由于不涉及到成本問題，因此這塊受益的最大值公式就是：

Y=F×B×T(其中F是價格，B是廣告牌數量，T是展出時間)

球員工資的問題。球員是俱樂部的寶貝，當然不能虧待。多數情況下都是玩家自己憑喜好給錢。但是這里介紹給大家一個“工資杠桿”的概念(SOL)。

工資結構杠桿(SOL)。指俱樂部各個檔次球員工資之間的相互關系。

俱樂部里工資結構比例是定死的。除非CM里向董事會要求加工資。所以增加一個球員的工資會引發這一類球員的簽新合同的狂潮。切記，不要以為每次簽合同把人家定位在普通一線，和大家一樣就能壓住工資。一旦他和你鬧漲工資后，會有一群人找你PK。所以該是選擇“絕對主力”就毫不猶豫地定位。

另外不要給予新簽來的年輕小選手定位太低，工資太少。比如辛辛苦苦拉來美國的阿杜(Adu，潛力190)結果給個“普通年輕球員”定位，工資350塊。人家的情緒先是“對在俱樂部充滿信心”，很快會變成“未知”。TCM一樣。

案例：假設一個俱樂部18人大名單里主力替補正好7人(周薪20000)，普通主力10人(周薪40000)，絕對主力1人周薪(60000)?，F在作為經理，你應該如何考慮球隊的工資結構問題呢？(不考慮比賽、市場因素，純粹的財務問題)

解答：而俱樂部已定的工資結構杠桿(SOL)是20000：40000：60000(1：2：3)

每周支付工資600000英鎊。

根據SOL的比值1：2：3，得到100000：200000：300000

也就是所有主力替補按SOL應當分得100000英鎊。

所有普通主力按SOL應當分得200000英鎊。

所有絕對主力按SOL應當分得300000英鎊。

那么每個主力替補得到100000/7=14285英鎊。低于實際工資的20000。這部分就叫相對福利損益。

(14285—20000)/20000=—28.57%。即相對福利損失為28.57%

每個普通主力得到200000/10=20000英鎊。

相對福利損益為(20000—40000)/40000=—50%

每個絕對主力得到300000/1=300000英鎊。

相對福利損益為(300000—60000)/60000=400%

看到典型的餓死一窩，養活一個。